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京东小号营销阿里京东等巨头为什么解决不了“农产品上行”

阿里京东等巨头为什么解决不了“农产品上行”
时间:2017年4月14日 | 栏目: 京东小号营销 | 责任编辑: 金金 | 评论: 0 | 点击:

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中国的乡村大地从不缺少质量上乘的农产品,本地领导们也意识到,要富民强县,更首要的,是要将本地丰厚的农产品卖出去,卖个好价格。正因如此,各大途径电商,都是尽心竭力处理农产品上行疑问。乡村taobao还特意推出“年货节”,即是希望闯出一条新路子。因而,开展县域电商的着力点之一,即是“农产品上行”,“农产品上行”是县域电商作业的重中之重。

           但为何几年下来,农产品的上行仍然是“只闻其声不见其人”?农产品滞销、农户亏本的新闻仍然是层出不穷。
         央视有部纪录片叫《舌尖上的中国》,首要纪录了中国各地的美食生态,其间不乏各类优异农产品,其间耐人寻味的是,越是偏远边远之处的农产品越是优异。

        可以看出来的是,中国的乡村大地从不缺少质量上乘的农产品,本地领导们也意识到,要富民强县,更首要的,是要将本地丰厚的农产品卖出去,卖个好价格。

         正因如此,各大途径电商,都是尽心竭力处理农产品上行疑问。乡村taobao还特意推出“年货节”,即是希望闯出一条新路子。因而,开展县域电商的着力点之一,即是“农产品上行”,“农产品上行”是县域电商作业的重中之重。

         但为何几年下来,农产品的上行仍然是“只闻其声不见其人”?农产品滞销、农户亏本的新闻仍然是层出不穷。

是啥阻止了农产品上行?
         一、大多数的农产品都是食物,由于“三聚氰胺”、“地沟油”等食物安全事故频出,致使国人对国内食物缺少决心和安全感,信任感严重缺失。

         二、农产品大多价值低,运送本钱高,通常超越商品本钱的100%乃至更多,这就致使95%的农产品电商途径处于持续亏本状况,一旦钱烧光,接下来即是关闭。

         小农女、优菜网、谊万家、上海天仙配、济南买菜网等多家农产品电商以及自动下线的永辉的“半边天”等即是最佳的例子。而这些电商途径的纷繁关闭,也阻止了农产品上行的脚步。

         三、许多优异的农产品无法构成规模化出产,标准化程度低,缺少品牌化运营的根底,致使价格波动大,许多时分优异无优价,这也是许多菜农宁肯蔬菜烂在地里做肥料,也不肯意拿出来卖的因素,如果雇人收割和打捆,一斤菜的本钱或比其时的商场价还高。

         四、农产品上行并不仅仅是从下流打通途径,比方开几家taobao店就可以处理,还需要一系列的生态体系建造,例如质量操控、溯源技能使用、品牌创造、提高包装规划等一系列杂乱的工程,而这项工程不是一天两天就可以完结的。

        五、农产品上行最首要的一点即是要凭借互联网、物联网等信息化技能,但是现实情况是,微信小号出售县域里把握中心电商常识和技能的人才极度缺乏,农人自身本质不行,而高本质的电商人才又不肯深化乡村。

阿里京东等巨子为何处理不了“农产品上行”?
        阿里:在2003年taobao诞生后,在江浙、广东一带开端构成taobao村。2012年,taobao网与遂昌县人民政府签定中国首个taobao与县级政府战略协作协议,然后衍生出“遂昌形式”。2014年10月,在马云参观赶街以后宣布发动”千县万村方案“,即将来3-5年内出资100亿元,树立1000个县级效劳中心和10万个村级效劳站,掩盖全国三分之一的县及六分之一的乡村。与此一起,各类taobao特征中国馆也纷繁上线。2015年,国务院布置加速开展乡村电商音讯放出后,阿里又抛出”智慧乡村“的概念。

          全体来看,阿里的规划更多是为了开掘乡村消费商场,几年下来,一向在为“工业品下行”做嫁衣。在农产品上行方面,阿里依旧奉行轻捷的途径化运作形式,在每个地域开村淘点,招募本地人担任运营,从结尾推行切入,而上游的农产品开发、包装、品牌创造等,阿里并没有投入过多精力,据许多加盟村淘的乡民反应,乡村taobao效劳站倒闭后,他们村的乡民收到快递的时间的确缩短了。但是在如何将农产品卖给城市居民这件事上,阿里却没有出台啥实招协助他们。

           taobao特征中国馆并不理想的出售数据也佐证了阿里在农产品上行方面的无力感。

          京东:在打法上,京东一方面牵手新希望集团,打出“送种子下乡”的大旗,希望从源头对农产品进行标准化,但农产品标准化是一项杂乱的工程,仅仅靠给农人送点种子,恐怕很难完结。另一方面,京东仿效taobao中国特征馆的形式,与本地政府扶持的代运营公司以及乡村出产协作社树立本地特征馆,从协作社(农人)手中挑选农产品,一起担任该农产品的线上运营。京东物流则担任将农产品统入仓及配送。

         跟阿里相同,京东在农产品上行方面,依旧没有从农产品上行的上游抓起,几年下来,也只是做了一件把自个途径的货卖给农人的事。

         综上所述,互联网巨子做农产品电商有着天然的流量优势和较低的边际本钱,但中国农产品的上游许多基本疑问仍未处理,如规模化出产、农产品标准化、产地注册和溯源体系树立等,这都是脏活儿、苦活儿,这关于习惯轻形式切入的巨子来说,处理起来也并非易事,这也是这两家巨子进军农业商场几年下来,却依旧没能有用处理农产品上行的因素。

          一件农产品能从田间到完结售卖,需要经过选品、采摘、分拣、质检、储存、包装、推行、干线、配送、售后等各环节,从本质上来看,处理农产品上行,开展农业电商的关键是处理农产品上游的基本疑问。总结出了如下三点:

         一. 实地调研,开掘优异农产品,并树立电商农产品资源库。好的县域电商农产品上行效劳团队都会派驻专业的选品团队驻守本地,整理县域农产品,发现农产品亮点和传达点。进而,由电商团队对这些农产品进行包装规划和品牌宣传,并提供SC/绿色/有机认证、商标注册、品牌规划与推行等一整套商场流转处理方案,确保农产品敏捷取得用户,翻开销路,为县域刻画龙头农产品品牌,进而引导本地农产品规模化、标准化出产。

         二. 完善县域农业电商公共效劳根底设施。为确保农产质量量和安全,县域电商农产品上行效劳团队会牵头引进全国抢先的安全检查及溯源追踪体系。由电商团队创造的每一款农产品均需经过农残、兽残等多项指标检查。与此一起,专属溯源合格证让消费者可直接经过手机扫码,就能完结对品类、栽培、批次等信息进行追溯,真正使农产品到达“从农田到餐桌”全程监管,让食物更放心。

         在确保农产品安全的根底上,电商团队还要在全国多地树立常温/冷库仓配体系,并跟申通和天天快递达到战略协作,实实在在确保了农产品的物流运送。

         三. 全民电商,多途径出售。电商团队经过股动本地村名注册微店,使得县域里每一个有农产品创业需要的人都能完结一键开店,每个个体都将变成农产品上行的途径。

         与此一起,县域电商农产品上行效劳训练团队还要深化县乡,免费为本地农人做专业化的电商训练,使得本地每一个有农产品电商创业需要的农人都能够完结创业愿望,把每个县域都创造成地点省的“人智慧库”。

标签:阿里  京东  农产品  

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